Améliorer son organisation, est-ce contribuer à changer le monde ?
Au cours d’une réunion préparatoire à la création d’un Pôle Aquitain de Compétences en Méthodes Agiles, nous exprimions, chacun à notre tour, les bénéfices personnels que nous attendions de ce pôle. Arrive mon tour, et je dis que ce que j’attendais, c’était la diffusion la plus large possible de nos approches car elles permettent à la fois aux organisations de gagner grandement en efficacité pour satisfaire leurs clients, et de rendre leurs employés...
Lire la suiteQue peut-on apprendre de Toyota ?
La lettre de John Shook, qui a pris la suite de Jim Womack à la tête du Lean Enterprise Institute, aborde la publication par la Nasa de son étude sur les causes possibles des accélérations soudaines ayant causé l’accident dramatique qui fut à l’origine du rappel médiatisé de 10 millions de véhicules ayant très fortement entaché l’image de Toyota. L’étude démontre qu’aucun dysfonctionnement électronique ne peut être la cause des accélérations...
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Deux nouvelles au Shingo Prize
Le Shingo Prize est un prix d’excellence primant les meilleures publications dans le domaine de l’excellence opérationnelle. Deux nouvelles des mêmes auteurs ont reçues le prix pour leurs publications en 2006 et 2010, il s’agit de The Gold Mine et de The Lean Manager de Freddy et Michael Ballé. La lecture de The Gold Mine m’avait ramené 20 ans en arrière alors que j’étais responsable de fabrication de système ABS pour un équipementier automobile. Cela...
Lire la suiteCompétitivité de l’industrie ?
Takahiro FUJIMOTO de l’université de Tokyo, était l’invité de la fondation France-Japon de l’EHESS ce vendredi 14 mai, dans le cadre du séminaire : How to keep manufacturing capabilities at home? Takahiro FUJIMOTO a proposé une comparaison entre les différentes approches de conception adoptées dans les différents pays et leurs capacités à produire. Grand spécialiste du système de production de Toyota, sur lequel il a écrit un ouvrage de référence, The Evolution...
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De Deming au Lean
William Deming, statisticien américain du 20ème siècle et théoricien du management est généralement connu pour la roue de deming qui met en évidence le concept d’amélioration continue. Deming est également connu pour ses 14 principes de management et ses 7 maladies mortelles des organisations. Et ceux d’entre vous qui le connaissent mieux savent aussi qu’il ne fut pas prophète en son pays. C’est en arrivant au japon en 1947, qu’il a su, par la diffusion...
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