Nouvel arrivant ?
L’intégration d’une nouvelle personne dans une entreprise est une étape essentielle. Elle l’est d’autant plus lorsque votre entreprise ne suit pas les codes établis au cours des siècles passés. L’exemple de Valve Software (le créateur des jeux Half-life ou Counter Strike) est intéressant à plus d’un titre. Je l’aborde aujourd’hui sous l’angle de l’accueil des nouveaux arrivants tant le manuel à disposition des personnes...
Lire la suiteAgile Games
Les 11 et 12 mai 2012 a eu lieu la première édition des Agile Games, et pour cette année c’est la ville de Nantes qui a accueilli l’évènement, et quel évènement ! Bien entendu, pour Ayeba cet évènement fait partie des évènements incontournables et était très attendu. Retour sur Agile Games par Isabel Au départ de Bordeaux très tôt le jeudi matin, nous (Alexis, Fabrice et moi) sommes impatients d’arrivés à Nantes, transportés à la fois par la curiosité mais aussi par...
Lire la suiteSocial learning : Methodes d’Apprentissages Collaboratives en Entreprise
J’ai eu l’occasion de participer à un Barcamp il y a quelques jours, et à ma table le sujet de notre atelier était le Social Learning. Force a été de constater que si le terme de Social Learning évoque une certaine idée de ce que c’est, il a été néanmoins avancé plusieurs définitions. Voilà qui plantait le décor et incitait à partir à la découverte de cette méthode collaborative… Je m’intéresse depuis quelques temps déjà à ce sujet, et je m’inspire ici du...
Lire la suiteDiversité et transparence
Diversité et transparence, un titre en forme de mix des titres des sessions que j’ai initiée ou auxquelles j’ai participé, lors du Barcamp Bordeaux, organisé par la Ville de Bordeaux, à l’hôtel de ville les 31 mars et 1er avril 2012, dans le cadre de la semaine digitale. Une centaine de personnes naviguaient entre les tables dans les salons de la mairie. La grille projetée à partir d’un ordinateur ralentie un peu le processus de propositions d’ateliers...
Lire la suiteJeux de Pouvoir en Entreprise
Qui n’a jamais été victime directe, victime collatérale ou encore témoin d’un jeu de pouvoir dans son entreprise et peut-être même au sein de son propre service ? Ces jeux de pouvoir se jouent à tous les niveaux d’une hiérarchie, et avec de nombreux et différents enjeux. Commençons par lever une ambiguité concernant les jeux en entreprise : les jeux de pouvoir ne sont en aucun cas des jeux psychologiques à l’instar du triangle de Karpman, les jeux psychologiques sont...
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