Offre agile

Première année d’activité et premières évolutions de l’offre de conseil d’Ayeba. La structuration de l’offre en trois pôles : Pilotage, Organisation et Stratégie a démontré son adéquation aux besoins de nos clients. Aussi, pourquoi changer, pourriez-vous nous dire !

La proposition de conseil en organisation d’Ayeba a montré en complément un fort besoin de nos prospects et clients sur le renforcement des équipes projets de façon permanente ou temporaire par des compétences «agiles» qui nous a conduit à créer une nouvelle entité : MyAgileCompany.

Pourquoi changer ?

Ayeba étant focalisée sur le conseil, il n’était pas dans nos attributions de répondre à ces besoins. Nous avons donc décidé de fonder une nouvelle société pilotée par Martin Rigaud-Vin : MyAgileCompany.

MyAgileCompany a pour objet de conseiller dans le recrutement de compétences informatiques rodées aux nouvelles méthodes de gestion de projets ou de production informatique.

Depuis la définition de profils, la gestion de compétences, le recrutement, la recherche d’indépendant et jusqu’à la mise à disposition de personnels en assistance technique, MyAgileCompany envisage de couvrir tous les besoins des organisations en termes de ressources humaines.

MyAgileCompany sera naturellement un partenaire de référence d’Ayeba dans ce domaine.

Accompagner les transformations

Accompagner la transformation des organisations reste l’axe majeur de l’activité d’Ayeba. Cette transformation des organisations est réalisée par une transposition des pratiques de l’industrie à l’informatique.

L’industrie a conservé pour beaucoup d’entre nous l’image de la division du travail chère à Taylor et fort bien représentée dans le film de Charlie Chaplin «Les Temps Modernes». Pourtant, l’approche d’un contemporain de Taylor, William Edwards Deming a permis de faire émerger dès le début des années 50, une autre approche de la performance industrielle qui a donné naissance au Toyota Production System, au Lean Management ou à 6 sigma.

La focalisation sur la valeur produite permise par l’application du Lean Management a très fortement augmenté la productivité des industries. L’application dans le respect des personnes du «muda, mura, muri» ou gaspillage (muda),  déséquilibres dans un flux de travail (mura), et la surcharge des hommes et des équipements (muri) permet une transformation durable de l’entreprise vers une organisation capable d’apprendre et de s’améliorer dans laquelle chaque employé est impliqué dans la vie de l’entreprise et  incité à proposer des améliorations.

Conseil en organisation

L’offre d’Ayeba dans la transformation d’organisation se décompose en trois branches principales :

• Conseil : diagnostic de l’organisation, analyse des processus, identification des flux de valeur, identification des sources d’amélioration, identification des causes profondes de dysfonctionnement, implication des acteurs dans la définition des solutions d’amélioration,
• Accompagnement : accompagnement des acteurs dans la transformation, accompagnement des équipes, accompagnement des managers,
• Formation : formation aux outils de diagnostic, aux outils d’identification, formation aux méthodologies agiles, lean, kanban, simulation dans la cadre de jeux de rôles.

Piloter les projets

L’offre d’Ayeba autour du pilotage de projets permet à l’organisation de bénéficier de la meilleure expression des talents de chacun. Cette offre se décompose en :

• Assistance à maîtrise d’ouvrage : acteur de l’expression des besoins, lien entre les métiers et l’informatique, responsables de produit,
• pilotage de projets : gestion du projet ou accompagnement du pilote, de l’équipe, formation aux méthodologies de gestion de projets agiles, mise en place du project management office (PMO) ou agile office,
• pilotage de la production : accompagnement d’une transformation du pilotage de la production en flux continu, kanban,
• diagnostic projet : dans les phases de lancement ou dans les étapes difficiles du déroulement d’un projet,
• lancement de projet : élaboration du projet, assistance à la constitution de l’équipe,

Stratégie à long terme

La stratégie de votre système d’information doit être au service de la stratégie à long terme de votre organisation.

L’offre d’Ayeba se décompose en :

• Accompagnement à la définition, à l’évolution et à la formalisation de votre stratégie : plan stratégique, schéma directeur,
• Etude d’opportunité de passage au logiciel libre : dossier de choix, comparaison des scénarios,
• Conseil en technologies et usages du web : optimiser les échanges avec les clients et fournisseurs, favoriser les synergies internes,

Relation partenariale riche

Ayeba entretien une relation riche  avec ses partenaires. Nous nous nourrissons  de nos pratiques respectives et apprenons à construire ensemble des réponses à la complexité croissante des besoins de nos clients.

Cette volonté d’intégration dans un eco-système d’entreprises en apportant des compétences spécifiques et utiles à l’écosystème et aux clients constitue l’un des différentiateurs principaux d’Ayeba.

L’autre différentiateur est la volonté de créer les conditions d’une réalisation des personnes intervenants chez Ayeba. Cet intérêt pour les personnes et leurs développements est le fruit de nos convictions et est renforcé par le partenariat avec altohumano (http://altohumano.org).

Le partenariat avec altohumano est partie intégrante de notre stratégie d’entreprise socialement responsable (RSE), permet aux intervenants d’Ayeba de bénéficier des services d’accompagnement, de développement personnel, proposé par altohumano.

L’assemblée générale de Silicon Sentier, association réunissant plusieurs centaines d’entreprises des technologies de l’information, se déroulait le 26 mai.

L’association a, parmi ces nombreux projets, créée La Cantine, espace de rencontre et de travail collaboratif, lieu de création d’Ayeba, et motivation principale pour adhérer à l’association.

L’assemblée a été l’occasion de plusieurs annonces, dont :

• élection de nouveaux membres au Conseil d’Administration,
• arrivée d’une nouvelle présidente, Sandrine Murcia, en remplacement du président sortant, Stéphane Distinguin,
• Evolution des statuts pour accueillir comme membre les personnes physiques et non plus seulement les personnes morales,
• Parmi les projets 2010 évoqués… Le 104, la «prise» de la Bourse…

Ces changements sont l’occasion de féliciter l’ancienne équipe et bien sur les permanents de Silicon Sentier.

L’un de nos partenaires, Alter Way, organise le mercredi 9 juin de 8h30 à 10h30 à l’Eurosite George V un petit déjeuner spécial administrations consacré à Drupal.

Un retour d’expérience sur l’utilisation du système Drupal par France Télévision sera présentée lors de ce petit déjeuner.

Drupal est le système de gestion de contenu et de publication sur Internet de plus en plus utilisé, notamment, pour citer quelques utilisateurs prestigieux, par la Maison Blanche http://www.whitehouse.gov/ et pour propulser le portail du gouvernement français http://www.gouvernement.fr.

Pour vous inscrire, contactez directement Mélissa Plenier : contact@alterway.fr 01.78.15.25.53.

Voici une petite anecdote que je souhaite partager ici avec vous et qui résume assez bien et en un seul exemple la complexité des métiers de l’accompagnement et du conseil  :

Un plombier est appelé pour un panne de chaudière : il a trouvé une valve coincée,  l’a dégagée d’un coup de marteau, la remet en service et a envoyé une facture à son client de 100 euros. Le client s’est plaint de ce coût qu’il juge excessif pour un simple coup de marteau et a demandé une facture détaillée… Le plombier lui répondu comme suit : Frapper la chaudière avec un coup de marteau : 1 euro. Savoir où frapper : 99 euros.

L’accompagnement des personnes et des organisations n’est possible que par la connaissance, la pratique et la compréhension du facteur humain…

Credit Photo Sundstrom