Devenez un PMO agile

Gérer son portefeuille en mode agile. Illustré à partir de Scrum et Kanban.

 

Contexte

Le PMO (Bureau de Gestion du Portefeuille d’Activités) reconnaît l’aspect critique de son rôle comme moteur du changement et comme outil stratégique dans le schéma global de l’organisation. Chaque cas est unique, et la plupart des entreprises élaborent leur propre redéfinition du PMO pour qu’il apporte le plus de valeur ajoutée à la livraison des produits et des projets. Une double opportunité apparaît donc pour la fonction PMO, celle d’évoluer vers une posture de servant-leadership et de promouvoir les valeurs, principes et pratiques de l’agilité au sein de son organisation.

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Objectifs

  • Étendez l’approche agile au-delà du simple projet et commencez à tirer plus de valeur des projets agiles.
  • Finissez davantage de projets. Finissez des projets dont le Métier tire profit.
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Programme

  • Initialisez votre portefeuille de projets
  • Evaluez votre portefeuille de projets
  • Priorisez votre portefeuille de projets
  • Facilitez et décidez
  • Itérez et révisez votre portefeuille de projets
  • Ce que vous devez mesurer
  • Evoluez dans vos pratiques

Déroulement

  • 8h30 – Accueil
  • 9h00 – Début de la formation
  • 12h30-14h – Pause repas
  • 17h30 – Fin de la formation

Public

Toute personne qui souhaite savoir si les méthodes agiles sont adaptées à son organisation, et notamment : DSI, PMO, Directeurs et Chefs de Projets, …

Pré-requis : Avoir une bonne expérience de la gestion de portefeuille de programmes et de projets.

Je souhaite faire cette formation

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Lieu

 Bordeaux

Prix

 790 € HT

1 journée (7h)